transformando por meio de RPO
Quando as organizações decidem implementar um programa de RPO, elas estão dando o primeiro passo em direção a uma abordagem prática e econômica para resolver o problema crescente de escassez de talentos.
Embora o provedor de RPO conduza a implementação, selecionar os representantes certos que entendem o negócio e fornecem percepções sobre como ele se adapta às mudanças será fundamental para manter o projeto nos trilhos.
quem da sua equipe deve estar na implementação?
É importante incluir todas as partes relevantes, não apenas aquelas envolvidas na aquisição de talentos. Além de líderes de RH e compras, a implementação de RPO deve envolver os demais membros da corporação.
Entenda como selecionar a equipe que irá implementar o seu projeto de RPO. Baixe o guia #3 agora mesmo e saiba mais!
Para acessar os demais materiais de nossa RPO Series:
Guia #5 - você está pronto para expandir seu programa de RPO
Guia #4 - cinco dicas para trabalhar de forma eficaz com seu provedor de RPO
Guia #2 - Encontrando a solução certa
Guia #1 - 9 benefícios de RPO (Recruitment Process Outsourcing
